Processos
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A arquitetura de processos surge como uma alternativa à estrutura departamentalizada e funciona muito bem para integrar áreas e focar diversas atividades em um objetivo comum. É um excelente investimento por ser orientada às práticas de trabalho e não às hierarquias burocráticas.
No entanto, o esforço para alterar a cultura organizacional e fazer com que todos, de repente, pensem e ajam de forma diferente é uma barreira gigantesca. E não deve haver ambiente onde isto tenha sido feito do dia para a noite. Ainda assim, os processos também estão estruturados seguindo um modelo institucional, logo, para conhecê-los, é preciso conhecer bem a organização.
Na Motriz ao todo somam-se 5 processos: Administrativo-Financeiro, Marketing, Projetos, Qualidade e Recursos Humanos nos quais é possivel ingressar à partir do processo seletivo semestral. Cada uma destas áreas é composta por um diretor e vários gerentes e consultores. Existe também o processo Presidencial, responsável por toda a gestão da empresa, no qual nao é possivel ingressar diretamente sem antes passar por um dos processos.
O processo produtivo da Motriz se baseia no empenho de todos os processos para que o processo de Projetos desenvolva o trabalho. A Qualidade avalia o serviço prestado e, através das mais diversas ferramentas, mantém a empresa em níveis satisfatórios. O Marketing tem como função intermediar a Motriz e seus clientes, tanto na venda quanto no pós-venda e, além disso, deve vender a imagem da empresa interna e externamente. O processo de Recursos Humanos, por sua vez, é responsável pela contratação de membros de acordo com os níveis de capacidade, motivando e integrando tais membros. Finalmente, o processo Administrativo-Financeiro levanta o caixa necessário para investimento, operações e aquisição de suprimentos necessários, além de lidar com toda a parte burocrática e jurídica inerente ao processo produtivo.
| Presidencial | Administrativo-Financeiro | Marketing | Projetos | Qualidade | Recursos Humanos |
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